Product Introduction

总包管理

产品综述

随着中国的“一带一路”走出去战略，设计院、施工企业转型工程公司、EPC总承包变成趋势。从各设计单位的总承包项目管理系统实施效果分析，使用理论上看起来高大上的总承包管理系统，解决不了实质的问题，不能有效推广使用，基本就是浪费企业的财力人力。原因主要有：

设计企业转型工程公司积累不够，总承包项目管理体系尚未完善;

总承包项目管理人才匮乏，管理人员缺乏经验;

转型过程中没有抓住重点，只看见高大上的项目管理理论，没有注意实际环境中的巨大风险。

众城总承包项目管理系统专注于帮助转型工程公司的设计院解决实际问题：

进度控制线：基于分部分项工程的进度和文档管理，项目主体进度、各种辅助计划的编制、审批、执行跟踪与控制。

费用控制线：基于工程造价的费用跟踪与控制、精细的成本核算、赢得值管理。

功能介绍

项目成本控制

将工程造价结果导入系统，形成项目的费用分解包CBS，施工过程中，将依据CBS对业主提出费用的申请对施工单位的限额分包。

投标和采购管理

利用互联网技术发送投标邀请、接收并审核投标文件，并维护所有相关附件和通信记录，为投标者提供方便的投标协作和投标文件递交;

提供全方位的供应商管理，包括供应商预审批、评估和详细的搜索功能等;

合同管理

通过项目的费用分解包(CBS各种分解级别)对所有类型的合同进行管理;实现全方位的变更管理，查看风险和其他变更引发的信息;

与现金流模块集成，以合同为中心，了解基准、实际结果和预测，同时将图纸、规格和其他任何支持文档附加到合同记录中。

现金流管理

跟踪基准预算和实际成本，手动或自动管理预测;通过现金流曲线等图形方式查看现金流数据，并在工作表表格中进行查看，以便于输入数据;

实现对整个项目、合同在成本代码级别执行现金流计算，以及自上而下和自下而上的可见性和结果比较。根据验收的项目进度和收款进度，预测现金流。

挣值管理

设置基准以跟踪计划值，跟踪挣值并记录后续的实际结果;

进度管理

借助可配置的元数据在活动和资源级别管理进度活动，实现导入/导出功能;将活动链接到业务流程，允许自动创建工作流项目，用进度计划的日期自动驱动现金流和挣值功能。

设计协调

通过互联网技术与设计单位共享设计文档，实现设计文档的版本控制，各个专业的设计评审、设计变更、施工意见反馈等。

项目协作

维护会议记录、操作项目、信函等流程和日志;通过信息采集和设计变更请求与外部各方进行协调，确保完成每日、每周和每月报告进度安排;

施工协调

通过管理信息邀请书RFI 、报价邀请书RFQ、报价邀请书RFP 、投标邀标书IFB等流程，管理资金拨付和施工采购。

通过剩余工作清单、工程完工检查清单、担保和完工移交文档控制项目的工程施工流程;通过在所有项目中的事故报告来维护安全日志;

资金管理

管理所有资金来源并跟踪所有层次结构级别的消费，与项目预算并行存在多级别的资金分配、拨付和使用;

通过工作流【各个资金相关的流程】自动完成整个资金管理流程，手动控制资金使用或通过资金比率或通过到计划值详细级别的订单来控制;

整个企业的所有资金信息都汇总到整合视图中，可查看完整的资金活动;

多方案计划

根据标准在计划中包括/排除候选项目，以可编辑的网络计划查看每个方案;

对重要的项目信息进行排序、筛选和分组，分析和优化每个项目组合;

文档管理

利用档案管理系统，实现项目的文档管理，包含版本控制、签入/签出、评论以及所有活动的完整审核日志功能，实现对数百种文件类型的预览;

利用自动的项目电子邮件地址向系统发送文件，并维护与所有业务流程记录的关系。

系统集成

设计项目管理系统和工程造价

传统的总承包费用控制是独立的，众城将造价和设计项目管理整合起来，实现了算量自动化;和施工管理整合，实现对费用的分解和对相应工程分包，资金申请和拨付的管理。